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非金錢激勵(lì)幼師的108種手段

 

最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

    一、榜樣激勵(lì)——為員工樹立一根行為標(biāo)桿

    在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

    2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

    3、要讓下屬高效，自己不能低效

    4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

    5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

    6、用自己的熱情引燃員工的熱情

    7、你們干不了的，讓我來

    8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

    9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

    二、目標(biāo)激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

    人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

    10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

    11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

    12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

    13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

    14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

    15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

    16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

    17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

    18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

    三、授權(quán)激勵(lì)——重任在肩的人更有積極性

    有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

    19、不要成為公司里的“管家婆”

    20、權(quán)力握在手中只是一件死物

    21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

    22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

    23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

    24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

    25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

    26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

    27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

    四、尊重激勵(lì)——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

    尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。